Condurre una Riorganizzazione
Guida pratica per gestire il cambiamento, anche quando si rimette mano all’organigramma
Obiettivo
La Pubblica Amministrazione cambia, ora adeguandosi al cambiamento in atto nella società, ora anticipando i tempi.
Una cosa è certa: cambiamento significa riorganizzare gli uffici e il lavoro, spostare persone, ridefinire ruoli e competenze, ampliare le conoscenze. E anche fare felice qualche dipendente e scontentarne altri…
Insomma, il cambiamento va governato.
Facile a dirsi, un po’ meno a farsi. Infatti, chi è incaricato di smontare, rimontare e presentare il nuovo organigramma è animato da entusiasmo e da buoni propositi, al punto da chiudersi notte e giorno in uno stanzino e lavorare a testa china.
Peccato che si dimentichi quasi sempre della risorsa più preziosa in qualsiasi ambiente di lavoro: le persone. E poi ci si stupisce se la maggior parte dei programmi di change management non producono i risultati desiderati, generando anzi costi, conflittualità e forti resistenze.
E dire che, se ben condotta, la riorganizzazione rappresenta uno strumento efficace per far emergere le potenzialità latenti (la persona giusta al posto giusto…) e dunque creare valore aggiunto.
Il corso (attingendo anche dai più recenti studi dell’Harvard Business School) trasferisce gli strumenti per dar vita a una riorganizzazione di successo, capace di incidere sia sulla cultura aziendale, adeguandola ai tempi, sia sulle abilità delle risorse umane, tenendo tutti a bordo.
Perché non possiamo più permetterci di dire “abbiamo sempre fatto così”.
Imparare facendo e divertendosi
Il corso prevede una parte di esercizi pratici e divertenti in aula (sia che il corso si tenga in presenza, sia che si tenga su piattaforma informatica).
Destinatari
Amministratori (Sindaci e Assessori), dipendenti pubblici (Segretari Generali, Direttori, Dirigenti, Posizioni Organizzative, apicali, responsabili e direttivi) e personale dei consorzi socio-assistenziali e delle società partecipate con ruoli di responsabilità.
Programma
LE TAPPE DELLA RIORGANIZZAZIONE DI SUCCESSO
• Stabilire benefici, costi e rischi della riorganizzazione.
• Coinvolgere le persone per ridurre la resistenza al cambiamento.
• Il valore simbolico e concreto della “change vision”: scriverla assieme ai dipendenti.
• Individuare i punti di debolezza e di forza dell’ufficio/settore/ente oggetto della riorganizzazione.
• Formulare più opzioni.
• Scegliere la migliore.
• Lanciare la riorganizzazione, misurare l’andamento e correggere la rotta.
• E godersi i benefici.
Modalità di erogazione
In presenza, in un’aula dotata di videoproiettore e microfono gelato. Oppure a distanza, in modalità webinar.
Quando
In presenza: una giornata intera di 6 ore, più la mattina del giorno successivo, per complessive 10 ore.
Online: tre appuntamenti di tre ore ciascuno al mattino, per complessive 9 ore.
In ogni caso si possono costruire percorsi personalizzati, per soddisfare specifiche esigenze del committente.
Commenti dei partecipanti
• «Quanti errori se ripenso alle riorganizzazioni del passato…».
Niccolò
• «Corso molto istruttivo non solo professionalmente, ma anche umanamente».
Francesca
• «L’intero corso è stato interessante, anche perché i contenuti sono stati costruiti con una coerenza esemplare».
Luisa
• «Ottima lezione con il docente molto preparato e coinvolgente. L’argomento più interessante è stato l’iter per prendere decisioni efficaci. La simulazione finale è stata molto istruttiva».
Pamela
• «Positiva la simulazione, sarebbe utile prevedere un laboratorio come quello svolto oggi ogni mese».
Barbara
• «Il docente, molto bravo, ha saputo affrontare i vari aspetti trattati in maniera esaustiva e professionale, riuscendo a mantenere sempre alta l’attenzione della platea».
Daniele
• «Anche se in una sola giornata, mi sono stati forniti degli elementi e degli strumenti sicuramente da approfondire personalmente, il corso è stato altamente soddisfacente».
Marzia
• «L’argomento che ha suscitato in me maggior interesse è stata la parte relativa alla pianificazione della riorganizzazione aziendale con particolare riferimento alla fase della comunicazione all’interno del team».
Andrea
• «Corso ben strutturato, docente preparato, motivato e comunicativo. Lezione condotta con entusiasmo».
Stefano
• «Ho trovato particolarmente interessante la trattazione degli errori da non commettere e dell’approccio comunicativo da tenere per poter gestire meglio il cambiamento in relazione alle varie personalità che compongono un’organizzazione. Inoltre non conoscevo l’analisi SWOT: è utile e la proporrò a chi lavora con me».
Elisabetta
• «Il corso è stato ben presentato e gli argomenti bilanciati. I temi sono stati esposti in modo esauriente ed interessante con ottima capacità di coinvolgimento del docente».
Leonardo
• «Docente esperto sull’argomento. Lezione interessante anche sotto l’aspetto pratico. Sarebbe da dedicare molto più tempo».
Carmen
• «L’argomento è certamente la metodica nella riorganizzazione, che è l’argomento chiave del corso. Nello specifico quali che siano i requisiti per una buona riorganizzazione, la descrizione è risultata esaudiente e le citazioni sono spunto di approfondimenti».
Giuseppe
• «Sono stati particolarmente interessanti i confronti e gli esempi pratici delle misure organizzative adottate nelle organizzazioni che hanno gestito grandi cambiamenti».
Walter
• «Argomento interessante per i molteplici aspetti correlati non solo alla sfera lavorativa, ma in generale alla sfera delle relazioni personali».
Stefania
• «L’intera giornata è stata molto interessante. A fine giornata, inoltre, si è potuto verificare in pratica come all’interno di un team si possano valutare le dinamiche dei gruppi».
Elisa
